Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene

Erstes Kapitel: Einführung.
I. Problemstellung.
II. Rechtliche Grundlagen und Hemmnisse personeller Verflechtungen.
III. Darstellung möglicher Arten der personellen Verflechtungen im Konzernverbund.
IV. Gang der Untersuchung.
Zweites Kapitel: Theoretische Grundlagen und Herleitungen.
I. Konzernspezifische Formen und Merkmale.
II. Konzernorganisation.
III. Vorteile von Verflechtungen auf der Lei tungsebene im Konzern.
IV. Personelle Verflechtungen und ihre Vorteile im Rahmen der Prinzipal-Agenten-(P-A-)Theorie.
V. Personelle Verflechtungen und Transaktionskosten.
Drittes Kapitel: Empirische Ergebnisse.
I. Vorbemerkungen.
II. Personelle Verflechtungen auf der geschäftsführenden Ebene im Konzernverbund — Stand 1976 und 1986 -.
III. Stand und Verteilung der Aufsichtsratsvergen flechtun — 1976 und 1986 —.
IV. Charakteristika der auf Vorstandsbzw. Geschäftsführungsebene verflochtenen Tochtergesellschaften.
V. Konzernmerkmale als Verflechtungsdeterminanten.
VI. Überprüfung mit Hilfe eines multiplen Regressionsmodells.
Viertes Kapitel: Fallstudien.
I. Einführung.
II. Unternehmensdarstellung.
III. Vergleichende Übersicht.
IV. Interviewauswertung.
Fünftes Kapitel: Schlußbetrachtung.
Verzeichnis der Abbildungen im Text.
Verzeichnis der Tabellen im Text.
Verzeichnis der Tabellen im Anhang.
Abkürzungsverzeichnis.