
×
Unternehmungsverfassung und Spitzenorganisation
Führung und Überwachung von Aktiengesellschaften im Internationalen Vergleich
von Knut BleicherInhaltsverzeichnis
- A. Die Spitzenverfassung der Aktiengesellschaft — Problematischer Teil der Unternehmungsverfassung.
- I. Unternehmungs- und Organisationsverfassung von Aktiengesellschaften.
- II. Problematische Regelungsbereiche der Spitzenverfassung.
- B. Die Gestaltung der Führungsspitze als Teil der Spitzenverfassung.
- I. Externe und interne Aufgaben der Führung.
- II. Auftrag zur Führung, Überwachung und Interessenvertretung.
- III. Mögliche Integration der Aufgaben der Führungsspitze in Modelle der Spitzenverfassung.
- C. Spitzenverfassung im doppelstufigen Vorstands-/Aufsichtsratsmodell deutscher Aktiengesellschaften.
- I. Entwicklung der Spitzenverfassung deutscher Aktiengesellschaften.
- II. Die Überwachung deutscher Aktiengesellschaften durch den Aufsichtsrat.
- III. Die Aufgabe der Interessenvertretung des Aufsichtsrats.
- IV. Die Führung deutscher Aktiengesellschaften durch den Vorstand.
- V. Die Integration von Aufsichtsrat und Vorstand.
- D. Spitzenverfassung im einstufigen Board-Modell amerikanischer Aktiengesellschaften.
- I. Entwicklung der Spitzenverfassung amerikanischer Aktiengesellschaften.
- II. Die Überwachungsaufgabe des Boards.
- III. Die Führungsaufgabe des Boards.
- IV. Die Aufgabe der Interessenvertretung des Boards.
- V. Verfahren und Strukturen der Board-Arbeit.
- VI. Die Integration von outside und inside Direktoren im Board.
- E. Die Spitzenverfassung im einstufigen Verwaltungsratsmodell schweizerischer Aktiengesellschaften.
- I. Entwicklung der Spitzenverfassung schweizerischer Aktiengesellschaften.
- II. Die Überwachungs- und Führungsaufgabe schweizerischer Verwaltungsräte.
- III. Verfahren und Strukturen der Verwaltungsrats-Arbeit.
- F. Einsichten und Empfehlungen.
- I. Konvergente Entwicklungen in den Spitzenverfassungen.
- II. Notwendige Verbindung vonFührung und Überwachung als Kernaufgabe von Spitzenorganen der Aktiengesellschaft.
- III. Ansätze zur Schließung der „Aufsichtslücke“ in Aktiengesellschaften.
- IV. Kollegiale Führung durch den Vorstand — „ultima ratio“ der Spitzenorganisation?.
- V. Änderung der Spitzenorgane in Selbstorganisation der Wirtschaft zur Verbesserung der Spitzenverfassung statt neuer gesetzlicher Regelungen.