Industriebetriebslehre

Inhaltsverzeichnis

• Industriebetriebe und Industriezweige Kennzeichnung, Systematisierung, Struktur und Entwicklungen.
• A. Kennzeichnung und Systematisierung der Industriebetriebe.
• B. Entstehung und historische Entwicklung der Industriebetriebe in Deutschland.
• C. Struktur und Entwicklungstendenzen der Industrie in der Bundesrepublik Deutschland.
• Standortwahl Verfahren zur Planung betrieblicher und innerbetrieblicher Standorte.
• A. Das Standortproblem.
• B. Die Bestimmung betrieblicher Standorte.
• C. Die Bestimmung innerbetrieblicher Standorte.
• D. An die Standortplanung angrenzende Probleme.
• Systematik der Produktionsmethoden.
• A. Allgemeines zur Systematisierung der Produktionsmethoden.
• B. Systematisieren der Produktionsmethoden zum Abklären makroökonomischer Determinanten der Produktion.
• C. Systematisieren der Produktionsmethoden zum Hervorheben physiologischer, psychologischer und sozialpsychologischer Bedingungen der Produktion.
• D. Systematisieren der Produktionsmethoden zum Kennzeichnen der technischen Prozeßbedingungen.
• E. Systematisieren der Produktionsmethoden zum Verdeutlichen betriebswirtschaftlich relevanter Tatbestände.
• F. Systematisieren der Produktionsmethoden zum Erfassen der damit verbundenen planerischen Möglichkeiten und Probleme.
• Arbeitsleistung, Arbeitsbewertung, Arbeitsentlohnung.
• Vorbemerkung.
• A. Die menschliche Arbeit als Produktionsfaktor und Kostengüterart.
• B. Einflußgrößen objektbezogener menschlicher Arbeitsleistung.
• C. Die Arbeitsleistung.
• D. Die Akkord- und Zeitentlohnung.
• E. Die Arbeitsplatzbewertung.
• F. Zum Inhalt der Tarifverträge.
• G. Prämienlohnsystem.
• H. Bruttolohn und Nettolohn.
• Grundtatbestände betrieblicher Entscheidungen.
• A. Der Entscheidungs- und Problemlösungsprozeß.
• B. Ziele und Zielbildung des Sozialsystems„Unternehmung“.
• C. Führung als Durchsetzung betrieblicher Entscheidungen.
• Grundlagen und Grundtatbestände der Planung im Industriebetrieb.
• A. Planung und Pläne.
• B. Sukzessiv- und Simultanplanung.
• C. Die Bedeutung unsicherer oder unvollständiger Daten.
• Die Planung des Produktions- und Absatzprogramms.
• A. Aufgaben und Inhalt der Programmplanung.
• B. Die langfristige Produktionsprogrammplanung (Programmstrategie).
• C. Forschung und Entwicklung.
• D. Die Planung des mittelfristigen Produktionsprogramms.
• E. Die Planung des kurzfristigen Produktionsprogramms.
• F. Eigenfertigung oder Fremdbezug.
• Bereitstellungsplanung — Einkaufs- und Lagerpolitik —.
• I. Grundlagen der Bereitstellungsplanung.
• II. Prognoseverfahren zur Ermittlung des Materialbedarfs.
• III. Bereitstellungsplanung bei Sicherheit.
• IV. Bereitstellungsplanung bei Unsicherheit.
• Produktionsdurchführungsplanung.
• I. Die Aufgabenbereiche der Produktionsdurchführungsplanung und die Interdependenzen zwischen ihren Teilplänen.
• II. Die zeitliche Verteilung der Produktion.
• III. Die Ablaufplanung.
• IV. Fertigungssteuerung.
• V. Computer Integrated Manufacturing (CIM).
• VI. Produktionsdurchführungsplanung bei Sortenfertigung.