Erfolgsfaktor Human Resources

In Zeiten zunehmender Internationalisierung und damit beschleunigten Veränderungsdrucks müssen sich die meisten Unternehmen quasi neu erfinden. Das hat beachtliche Auswirkungen auf ihre Strategie und alle relevanten Unternehmensfunktionen und Prozesse. Der Bereich Human Resources ist dabei in seinen Kernfunktionen und Aufgaben im Hinblick auf die Organisationsentwicklung betroffen. Personal ist mehr denn je einer der zentralen Faktoren für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Die Bereitschaft aller Mitarbeiter und Führungskräfte, ihr Bestes zu geben, sich überdurchschnittlich zu engagieren, sich auf zahlreiche Veränderungen einzulassen und Unternehmensprozesse mitzugestalten, wird entscheidend von der Qualität abhängen, wie im Unternehmen Personal gemanagt wird. Wenn HR heute und zukünftig nachhaltig den Mehrwert leisten will, den HR leisten kann und muss, dann braucht es Personaler, die diesen Unternehmensbereich kritischer und ambitionierter aufstellen und vor allem prozessorientiert im Hinblick auf zukünftige Bedarfe qualifizieren. Das Buch gibt vertiefende Einsichten, wie Personalverantwortliche  HR strategisch ausrichten können, welche Einflüsse und Abhängigkeiten erfolgskritisch für die Auswahl der jeweils relevanten HR-Themen und -Prozesse sind, wie sie den Wertbeitrag von HR nachhaltig und zukunftsfähig transparent machen und sichern können und wie konkrete Best-Practice-Lösungen zur Umsetzung aussehen.