Personalwirtschaftslehre

I. Grundlagen.
1. Theoretische Ansätze und Konzeptionen einer Personalwirtschaftslehre.
2. Ziele, Problemfelder, Objekte und Träger des Funktionsfelds unternehmerische Personalwirtschaft.
3. Mitbestimmung als Restriktion unternehmerischer Personalwirtschaft.
4. Die allgemeine Informationsbasis der Personalwirtschaft.
5. Arbeitszeitgestaltung.
6. Zusammenfassung.
II. Das Personal als Leistungsträger.
1. Personalplanung als zentrale personalwirtschaftliche Funktion.
2. Personalbedarfsplanung.
3. Personalbestandsplanung.
4. Personalfreisetzungsplanung.
5. Personalbeschaffungs- und -zuweisungsplanung.
6. Personalausbildungs- und Personalentwicklungsplanung.
7. Zur Implementation und Akzeptanz von Personalplanungsmethoden.
8 Zusammenfassung.
III. Das Personal als Träger von Bedürfnissen und Werten.
1. Mitarbeiterbedürfnisse, Werthaltungen und Motivation.
2. Motivationstheorien.
3. Führungstheorien.
4. Führungskonzeptionen.
5. Individualisierung der Führung.
6. Vergütungssysteme.
7. Erfolgs- und Vermögensbeteiligung des Personals.
8. Zusammenfassung.
IV. Querschnitts- und Metaprobleme der Personalwirtschaft 1.
1. Strategisches Personalmanagement.
2. Personalwirtschaft und Ethik.
3. Zusammenfassung.