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![]( "Buchcover ISBN 9783709162675")
„... ein wertvoller Ausgangspunkt für Diskussionen ...“ wirtschaft & weiterbildung 2/2002
„... Das gelungene Zusammenspiel zwischen Managern, internen und externen Beratern wird für mich sehr deutlich. Ihr Selbstverständnis und ihre Transformations-Management-Philosophie wird mir klar und verständlich vor Augen geführt.“ erew-BIBLIO-KOM
„... Daher große Leseempfehlung für Changemanager und Berater.“ OrganisationsEntwicklung 3/2001
Transformations-Management
Organisationen von Innen verändern
von Alfred Janes, Karl Prammer und Michael Schulte-DerneImmer raschere Änderungen der Arbeits- und Produktionsbedingungen zwingen die Unternehmen, ihre Organisation immer wieder aufs Neue auszurichten und anzupassen.
Aus der Sicht und Erfahrung der Autoren entscheidet letztendlich immer die Organisation selbst, was „Transformation“ für sie bedeuten kann und soll. Ein verfeinertes Instrumentarium mit entsprechenden „Theorielandkarten“ soll dem Leser neue Optionen für den Umgang mit Veränderungen in deren jeweiligen, spezifischen Kontexten erschließen. Die Bayer AG Leverkusen, DaimlerChrysler AG Gaggenau und die Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich stehen für drei unterschiedliche Wege zur Veränderung unter Einbeziehung der Betroffenen.
Aus der Sicht und Erfahrung der Autoren entscheidet letztendlich immer die Organisation selbst, was „Transformation“ für sie bedeuten kann und soll. Ein verfeinertes Instrumentarium mit entsprechenden „Theorielandkarten“ soll dem Leser neue Optionen für den Umgang mit Veränderungen in deren jeweiligen, spezifischen Kontexten erschließen. Die Bayer AG Leverkusen, DaimlerChrysler AG Gaggenau und die Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich stehen für drei unterschiedliche Wege zur Veränderung unter Einbeziehung der Betroffenen.
