Zukunftsszenarien in der Retroperspektive - Was bringt die Szenario-Technik tatsächlich?

Strategische Führung beruht auf Vorstellungen von der Zukunft.
Veränderungen von Märkten und Geschäftsumfeldern lassen sich
zwar nicht voraussagen, aber vorausdenken. Dies greift die Szenario-Technik
auf, die wir seit Jahren in Strategieprojekten einsetzen.
Viele dieser Szenario-Projekte hatten einen Zeithorizont, der
mittlerweile in der Gegenwart liegt. Für diese Projekte stellt sich
die Frage, ob jeweils ein Szenario eines Szenario-Projektes auch
eingetreten ist. Die Antwort lautet: Ja, bis auf einige wenige.
Wir haben die Aussagegüte von 19 durchgeführten Szenario-Projekten
überprüft. Bei drei Szenario-Projekten lagen wir daneben,
d. h., keines der erarbeiteten Szenarien ist eingetreten. Dies nehmen
wir zum Anlass, der Sache auf den Grund zu gehen. Auf der
Basis der Analyse der Szenario-Projekte formulieren wir Regeln
für erfolgreiche Vorausschau.