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Strategie und Organisation
Analyse und Planung der Unternehmensdiversifikation mit Fallbeispielen
mit Rolf BühnerInhaltsverzeichnis
- I Diversifikation — eine unternehmerische Aufgabe.
- 1: Diversifikation und Unternehmensstrategie.
- 2: Diversifikation und Unternehmensverfassung.
- II Analyseinstrumente.
- 1: Messung der Diversifikation.
- 2: Strategische Analyse der Diversifikation.
- 3: Portfolio-Matrix-Technik.
- 4: Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie.
- 5: Shareholder-Value-Ansatz.
- III Bestimmung von Diversifikationsstrategien.
- 1: Produktdiversifikation.
- 2: Vertikale Integration.
- 3: Diversifikation in Technologie.
- 4: Konglomerate Diversifikation.
- 5: Auslandsdiversifikation.
- 6: Diversifikation durch Unternehmenskauf.
- 7: Diversifikation durch strategische Allianzen.
- IV Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien.
- 1: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen.
- 2: Organisation der Diversifikation.
- 3: Innovative Strukturkonzepte.
- V Fallstudien.
- 1: Papierwerke Waldhof-Asehaffenburg (PWA) — Vertikale Integration.
- 2: Mannesmann — Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Märkte.
- 3: Daimler Benz — Vom Fahrzeughersteller zum integrierten Technologiekonzern.
- Tabellenverzeichnis.
- Abbildungsverzeichnis.