Strategie und Organisation

Inhaltsverzeichnis

• I Diversifikation — eine unternehmerische Aufgabe.
• 1: Diversifikation und Unternehmensstrategie.
• 2: Diversifikation und Unternehmensverfassung.
• II Analyseinstrumente.
• 1: Messung der Diversifikation.
• 2: Strategische Analyse der Diversifikation.
• 3: Portfolio-Matrix-Technik.
• 4: Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie.
• 5: Shareholder-Value-Ansatz.
• III Bestimmung von Diversifikationsstrategien.
• 1: Produktdiversifikation.
• 2: Vertikale Integration.
• 3: Diversifikation in Technologie.
• 4: Konglomerate Diversifikation.
• 5: Auslandsdiversifikation.
• 6: Diversifikation durch Unternehmenskauf.
• 7: Diversifikation durch strategische Allianzen.
• IV Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien.
• 1: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen.
• 2: Organisation der Diversifikation.
• 3: Innovative Strukturkonzepte.
• V Fallstudien.
• 1: Papierwerke Waldhof-Asehaffenburg (PWA) — Vertikale Integration.
• 2: Mannesmann — Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Märkte.
• 3: Daimler Benz — Vom Fahrzeughersteller zum integrierten Technologiekonzern.
• Tabellenverzeichnis.
• Abbildungsverzeichnis.