Informationstechnologie und strategische Führung

Inhaltsverzeichnis

• I Zur Einführung.
• Geleitwort.
• Editorial.
• Wertschöpfung durch Informationstechnologie.
• II Strategie und Führung.
• Zur Objektivierung strategischer Entscheidungen.
• Bewertung strategischer Vorteile durch Informationssysteme.
• Erfolgsfaktor, Informationssystem und Früherkennung.
• Strukturierung komplexer Führungsaufgaben und Systemaufbau.
• III Wettbewerbsvorteile durch Informationstechnologien.
• Informationstechnik als Mittel zur Verbesserung der Wettbewerbsposition — Erkenntnisse aus einer Beispielsammlung.
• Notwendigkeit strategisch orientierter Vertriebsmanagementsysteme in der Investitionsgüterindustrie.
• Kopplung von System- und Unternehmensstrategie als Voraussetzung für Wettbewerbsvorteile.
• Auftragsdurchsteuerung im Industriebetrieb.
• IV Perspektiven von Systemen.
• Informationsmanagement: Gegenstand und organisatorische Konsequenzen.
• Schwachstellen und Konstruktionsprinzipien beim Systemdesign.
• Informationsmanagement durch semantische Datenbanksysteme.
• Perspektiven rechnergestützter Entscheidungsfindung.
• V Entscheidungsunterstützung.
• Entscheidungsunterstützungssysteme für mittelständische Unternehmen des Maschinenbaus.
• Expertensysteme zur Unterstützung der strategischen Planung.
• Entscheidungsunterstützungssysteme zur Kreditbewertung auf der Basis der Theorie der unscharfen Mengen.
• Ein Finanzierungsexpertensystem für das Herstellerleasing.
• PC-gestützte Marktforschung.
• VI Konsequenzen der Informationstechnologie.
• Wird der Vorstand zum Regierungssprecher seines Computers?.
• Anreizmechanismen in Informationsgesellschaften.
• Verträge über Computerprojekte — Vertragsstrukturen und Probleme der Projektrealisierung.
• Volkswirtschaftliche Auswirkungen der Mikroelektronik.
• Die Autoren.
• Literaturhinweise.