Strategie und Organisation

Inhaltsverzeichnis

• 1 Diversifikation — eine unternehmerische Aufgabe.
• Erstes Kapitel: Diversifikation und Unternehmensstrategie.
• Zweites Kapitel: Diversifikation und Unternehmensverfassung.
• 2 Analyseinstrumente.
• Erstes Kapitel: Messung der Diversifikation.
• Zweites Kapitel: Strategische Analyse der Diversifikation.
• Drittes Kapitel: Portfolio-Matrix-Technik.
• Viertes Kapitel: Portefeuille-Theorie und Kapitalmarkttheorie.
• 3 Bestimmung von Diversifikationsstrategien.
• Erstes Kapitel: Produktdiversifikation.
• Zweites Kapitel: Vertikale Integration.
• Drittes Kapitel: Auslandsdiversifikation.
• Viertes Kapitel: Diversifikation durch Unternehmenskauf.
• 4 Organisatorische Durchsetzung von Diversifikationsstrategien.
• Erstes Kapitel: Leitungsprobleme im diversifizierten Unternehmen.
• Zweites Kapitel: Organisation der Diversifikation.
• Drittes Kapitel: Innovative Strukturkonzepte.
• 5 Diversifikation und Technologie.
• Erstes Kapitel: Neue und konventionelle Produktionstechnologien im Vergleich.
• Zweites Kapitel: Neue Produktionstechnologien im Strategie/Struktur-Zusammenhang.
• Drittes Kapitel: John Deere — Einfluß eines flexiblen Fertigungssystems.
• Fallstudien.
• Mannesmann — Diversifikation in neue Produkte, Technologien und Märkte.
• PWA — Papierwerke Waldhof-Aschaffenburg AG — Vertikale Integration.
• Bayer AG — Organisatorische Eingliederung weltweit diversifizierter Geschäftstätigkeiten.
• Daimer Benz AG — Kontinuierliche Diversifikation im Fahrzeugbau.
• Tabellenverzeichnis.
• Abbildungsverzeichnis.