Strategien der Personalentwicklung

Beiersdorf, Bertelsmann, Esso, IBM, Opel, Otto Versand, Philips, VW

A: Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung.
I. Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Pesonalentwicklung.
II. Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung.
B: Unternehmensstrategie und Personalentwicklung.
I. Strategieorientierte Personalentwicklung.
II. Strategisches Management von Human-Ressourcen.
C: Personalentwicklung in der Praxis.
I. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG.
II. Personalentwicklung bei der Esso A. G.
III. Personalentwicklung im Otto Versand.
IV. rersonalentwicklung bei Beiersdorf.
D: Management- und Führungskräfteentwicklung in der Praxis.
I. Managemententwicklung bei Bertelsmann.
II. Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM.
III. Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips.
IV. Führungsgrundsätze tad Führungsausbildung in der Volkswagen AG.
E: Instrumente der Personalentwicklung in der Diskussion.
I. Die Management-Potential-Analyse in der Praxis.
II. Kreativitätsförderung als Aufgabe der Personalentwicklung.
III. Warum denken wir „einseitig“? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung.
IV. Bildungs-Controlling — Instrumente zur Effizienzsteigerung der Personalentwicklung.
Die Autoren.
Stichwortverzeichnis.