Strategien der Personalentwicklung

Inhaltsverzeichnis

• A: Ein realistisches Menschenbild als Grundlage der Personalentwicklung.
• I. Verhaltens wissenschaftliche Aspekte der Personalentwicklung.
• II. Menschliche Arbeit: Grundbedürfnis oder fremdgesetzte Norm? Konsequenzen für die Personalentwicklung.
• B: Unternehmensstrategie und Personalentwicklung.
• I. Strategieorientierte Personalentwicklung.
• II. Strategisches Management von Human-Ressourcen.
• C: Personalentwicklung in der Praxis.
• I. Personalentwicklung bei der Adam Opel AG.
• II. Personalentwicklung bei der Esso AG.
• III. Personalentwicklung im Otto Versand.
• IV. Personalentwicklung bei Beiersdorf.
• V. Personalentwicklung bei der Drägerwerk AG.
• VI. Mitarbeiterentwicklung bei Hewlett-Packard.
• VII. Integrative Personalentwicklung: Das Beispiel der Nixdorf Computer AG.
• VIII. Personalentwicklung in Japan: Das Beispiel Matsushita.
• IX. Das Amöben-Konzept: Die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der GORE-Kultur.
• D: Management- und Führungskräfteentwicklung in der Praxis.
• I. Managemententwicklung bei Bertelsmann.
• II. Auswahl und Förderung von Führungskräften bei IBM.
• III. Führungskräfteentwicklung und Führungskräftefortbildung bei Philips.
• IV. Aufwärtsbeurteilung bei BMW.
• V. Internationale Managemententwicklung im VW-Konzern.
• E: Instrumente der Personalentwicklung in der Diskussion.
• I. Die Management-Potential-Analyse in der Praxis.
• II. Das Einzel-Assessment als Baustein der Führungskräfteentwicklung.
• III. Kreativitätsförderung als Aufgabe der Personalentwicklung.
• IV. Warum denken wir „einseitig“? Der Brain-Dominance-Test als Instrument der Personalentwicklung.
• V. Effizienzsteigerung in der Personalentwicklung durch Suggestopädie.
• VI. Bildungs-Controlling — Instrumente zur Erfolgssteuerung derPersonalentwicklung.
• VII. Outplacement: ein neues Instrument einer verantwortungsbewußten Personalentwicklung.
• Die Autoren.
• Stichwortverzeichnis.