"Die Autoren haben sich zum Ziel gesetzt, ein für Praktiker geeignetes Vorgehensmodell zum prozessorientierten Management zu entwickeln. Nach dem Motto 'So viel Praxisrelevanz wie möglich, so viel Theorie wie nötig' geben die Verfasser in dem Leitfaden Empfehlungen zur Gestaltung des Prozessmanagements. Die einzelnen Schritte werden an einem realen Projekt bei DeTeImmobilien erläutert. Checklisten fassen die abgeleiteten Handlungsempfehlungen für jede Projektphase zusammen.„ (Handelsblatt)

Aus den Rezensionen zur 6. Auflage:

“... Obwohl es sich um einen Herausgeberband handelt, sind die einzelnen Beiträge ... sehr gut aufeinander abgestimmt. ... Erfreulich ist die Offenheit, mit der die Erfahrungen aus der in Teil A verwendeten Fallstudie geschildert werden. … Das Buch ist aufgrund der vielen dargestellten Themen und den praxis erprobten Vorgehensweisen und Methoden eine nützliche Fundgrube. ... Der größte Teil der Inhalte ist ... richtig und wertvoll. Insbesondere, wer die ARIS-Produktpalette zur Prozessmodellierung und zum Performance Management verwendet, wird viele nützliche Anregungen finden ..." (http://kurze-prozesse. de/? p=196)